内部（bù）竞聘（pìn）上岗的意义（yì）,乐鱼和麦肯咨询认为：竞聘上岗可以作为一（yī）种（zhǒng）保证医（yī）院变革顺利进行的（de）必要措施和重塑医院文化的有效手段。它能够打（dǎ）破因循守（shǒu）旧的传统（tǒng）观念，摒弃论（lùn）资排辈的（de）落后（hòu）体制（zhì），真正体现能上（shàng）能下、优胜劣汰的（de）市场化观念（niàn）和竞（jìng）争意识（shí），鼓励医护人员（yuán）发展不（bú）断（duàn）创新，实现自（zì）我（wǒ）提升，为（wéi）组织注入新的活力（lì），同时强化医（yī）护人员（yuán）发（fā）展的使命感与责（zé）任感。在（zài）看到（dào）危机和不足的同时，鼓足勇（yǒng）气，提高信心。

乐鱼和麦肯咨询（xún）对医院竞聘的组织领导工（gōng）作

医（yī）院内部竞聘涉及人员调配（pèi）、薪酬、培训等各个方面，医（yī）院（yuàn）人力资源（yuán）部是（shì）主要的组织和执行（háng）部（bù）门。如（rú）果是公开竞聘的规模较（jiào）大；或是竞聘岗位较重要（医院（yuàn）高层管理人员（yuán），科室主任等）或特（tè）殊岗（gǎng）位（如专业方（fāng）面的要求较高）等（děng）情形，则可成聘请（qǐng）咨询公（gōng）司（sī）成（chéng）立专门（mén）的（de）竞聘工作（zuò）小组和竞聘评审小组。

1、竞聘工作小组的定位

通常竞聘工（gōng）作小组由咨询（xún）公（gōng）司和人力资（zī）源部等相关业（yè）务部门的（de）人员组（zǔ）成（chéng）。其主（zhǔ）要职（zhí）能（néng）是:

(1)初步审查竞聘人的竞聘（pìn）参与（yǔ）资格；

(2)评价统计（jì）竞聘参（cān）与者的任（rèn）职资格；

(3)组织竞聘答辩会；

(4)统计确（què）认（rèn）后的竞聘人成绩。

(5)对（duì）符合条件的重点人员进行动员、跟踪工作（zuò）。

2、竞聘评（píng）审小（xiǎo）组的定位

通常竞聘工（gōng）作（zuò）小组由医院院长（zhǎng）直接（jiē）领（lǐng）导,由（yóu）部分医（yī）院（yuàn）高（gāo）层领导（dǎo）、人力资源部长、考核负（fù）责人、医院专业业务权威（wēi）人（rén）士。必须（xū）时（shí）可聘（pìn）请管（guǎn）理顾问（wèn）与业务专家参与。其主要职能是：

（1）批准报名（míng）人的竞聘参与资格；

（2）对竞聘（pìn）上岗过程中竞聘人的表现进行评价；

（3）监察竞聘（pìn）上（shàng）岗运作全过程。