在中国，许（xǔ）多（duō）人（rén）认（rèn）为电商是个（gè）新兴产业，美国则理解为一种“标配服务”。国（guó）内（nèi）电商领域价格大战的根源在于，资本（běn）对于（yú）电（diàn）商概（gài）念（niàn）的想象力太过贫瘠。

 

如无意外，2011年国内B2C电子商务销售排名应为：淘宝商城、京东（dōng）商（shāng）城、苏宁易（yì）购、卓（zhuó）越-亚马逊、一号店、当当、凡（fán）客。排名可以（yǐ）看出两个（gè）特点，除了凡客之（zhī）外，几乎都（dōu）是清（qīng）一色以渠（qú）道定位（wèi）的公司;除（chú）苏宁易购（gòu）外（wài），均为没有传（chuán）统零售经验（yàn）依靠的“纯电（diàn）商公司”。

而美（měi）国（guó）电（diàn）子（zǐ）商务2010年的TOP5中（zhōng），依次为亚马逊、史泰（tài）博、戴尔、苹果、欧迪（dí）办公。除亚马逊之外，几（jǐ）乎都是传（chuán）统（tǒng）公司。

分析师李成东表示，中美（měi）市场之所有如（rú）此之大的差异，在于彼（bǐ）此（cǐ）间对（duì）电商这一概念的不（bú）同。在中国，许多人更认为电商是个新兴产业（yè）;美（měi）国（guó）的理解为电商（shāng）其实是未来（lái）任何商业的一种“标配服务”。从这个定义（yì）从发，凡客诚品本质（zhì）上应是一家服装企业，而（ér）小米则是手机（jī）设备商。

天使投资人张川也认同（tóng）小米不是电商的观点。在他看来（lái），电商的概念可以很（hěn）大，也可以很（hěn）小，总体上来说，只要采用网（wǎng）络（luò）的方式（shì）进行销售，无论任何产（chǎn）品和服务（wù）都可以（yǐ）纳入其（qí）中。他认为，把小米当作（zuò）电商来评（píng）判，对（duì）于小米而（ér）言（yán）绝对（duì）有（yǒu）害而无益。苹果大（dà）家都认为首先它是一个制造（zào）商，电子商务（wù）销售只（zhī）是它的渠（qú）道（dào）的一个补充（chōng），尽（jìn）管每年（nián）它在apple store的销售量（liàng）高达十多亿美（měi）元。张川（chuān）曾担任过（guò）京东商城副总裁、淘宝商城资深总监。

即便是（shì）凡客诚品（pǐn），陈（chén）年（nián）也（yě）不（bú）愿（yuàn）意（yì）仅仅将它定义（yì）为（wéi）电商，而是通过电商模式建（jiàn）立（lì）起（qǐ）来（lái）的快时尚品牌。

电商（shāng）未来（lái）也（yě）会如同SNS(Social Networking Services，社（shè）会性网络服务)、LBS(locations Based Service，地理位置（zhì）服务)一样成（chéng）为商业标（biāo）配服务。我们（men）会（huì）看到（dào）越来越多的传统（tǒng）企业加（jiā）入到电（diàn）商的行（háng）列之中，2010年热门的团购以及今天更为喧嚣的O2O(Online To Offline，离线商务（wù）模式)概（gài）念似乎（hū）也证实了这（zhè）一点。

电商（shāng）成为（wéi）商业的“标配”，意味着（zhe）将来所有的商业（yè）都不能缺少电子商务这（zhè）一有效渠道（dào）。当然，如（rú）同SNS能够成就（jiù）Facebook一样，电（diàn）商（shāng）也（yě）能（néng）成就亚（yà）马逊（xùn），这也（yě）是国内（nèi）B2C领域白（bái）热化竞争的根源所在。

也许正是出于未来电商成为“标配”服务的理（lǐ）解，马云曾发出“天下最终无电商”的（de）感慨。但成为（wéi）中国的亚（yà）马逊确实（shí）是个涂（tú）抹着玫瑰金色的梦（mèng）想——要知道，美国（guó）电商排名中亚马逊一（yī）家的销售规模是排在（zài）它之后的TOP10电商的总和。

国内电商领域价格大战的根源也是资本对于电商概念的想象力太过贫瘠，毕竟电商（shāng）最（zuì）后撬动商业的（de）不仅仅只是（shì）渠道。

电商成为（wéi）商（shāng）业“标配”之后，又会（huì）如何影（yǐng）响电商（shāng）呢（ne）?

 

资深互（hù）联网评论员洪波给出的概念（niàn）是（shì），C2B模式。他（tā）说（shuō）电（diàn）商的未来必然是C2B模式，从产品渠道到消费者需求渠道，并且（qiě）这种驱（qū）动能向上（shàng）逆向（xiàng）改变整个商业链条。这种模（mó）式与阿（ā）里巴巴集团提出的（de）“新商业文明”有（yǒu）着异曲（qǔ）同工的意思。

从最开始培育中国电子（zǐ）商务市（shì）场，到（dào）今天的电商血战红海，阿里集团也开始从“要（yào）么（me）电子商（shāng）务，要么无商（shāng）可（kě）务（wù）”的鼓吹，转而投（tóu）向“新商（shāng）业文（wén）明”的呐喊（hǎn）。

不过我们也的确看到（dào）电商对于（yú）传（chuán）统商（shāng）业的逐步解构。2010-2011年的团购方式，淘宝聚（jù）划算尝试着与TCL合作，由消费者逆向定制电视;凡客诚品（pǐn）短短（duǎn）3年的时间便（biàn）超（chāo）越了许多传统服装品牌（pái）。

本文来源：21世纪商业评论