改革开放以来，中国经济发展主要得益于民营企业的（de）发展。所谓民营企业，就是将产权（quán）明确到自然人、由民（mín）间进行（háng）经营的（de）企业。简（jiǎn）单地说，除去国有企业、外资企业，其余的都可认为（wéi）是（shì）民（mín）营企业（yè）。民营企业（yè）的特点（diǎn）可概括（kuò）为：“二不四自四权”，即（jí）：不要国家编制（zhì）、不要国（guó）家投资；自（zì）愿组合、自（zì）筹资金、自（zì）负盈亏（kuī）、自主经营；企业具有独立决策权、自主（zhǔ）经营（yíng）权、同效益挂（guà）钩的分（fèn）配权、择优录用（yòng）的人事权。唯物辩证法认为，内因是（shì）事物（wù）变化（huà）的根据（jù）。因此，民营企（qǐ）业的发展，应主（zhǔ）要依靠（kào）自身的核心竞争力的培（péi）育。

核心竞争（zhēng）力理论是美国学者普（pǔ）拉（lā）哈拉德(C.Kprahalad)和英国学者哈默（mò）尔(G.Hamel)在（zài）20世纪90年代提出来的。10多年来，尽管人们对核心竞争力（lì）理论的理解和（hé）认识不完全一致，但一般认为，核心竞争（zhēng）力（lì）是（shì）企业明显优（yōu）于（yú）并且不易被竞争对手（shǒu）模仿、能满足（zú）客户价（jià）值需（xū）要的独特能（néng）力，是一种能使企业比（bǐ）竞（jìng）争对手以更低的成本和（hé）更快的（de）速度获得长期（qī）、持续发展的内在能（néng）力。核（hé）心竞（jìng）争（zhēng）力以企业的（de）技术能力为核心，但又不完全（quán）由技术（shù）因素决定，其产生、维持和拓（tuò）展，是（shì）一个系统的组织过程，涉（shè）及技术、管理、制度、文化等多方面因素（sù）。只有通过协调有（yǒu）序的（de）组织结构以产生系统效（xiào）应，并在和谐、有凝聚力（lì）的企（qǐ）业文化氛围中，企业（yè）才能在（zài）其（qí）发展过程中（zhōng）培育并发展核（hé）心（xīn）竞争力。在笔者看来，就民营企业而言，至少需（xū）从以下四个方面（miàn）着（zhe）手培育自己的核心竞争力（lì）。

1.专（zhuān）业化经营（yíng）：民营企业培育核心竞（jìng）争（zhēng）力的关键

集中企业资源在某一领域中从事专业化经营，并（bìng）逐步形成本企业在经营管理、技术、产品、销售、服（fú）务（wù）等方面与同行的差异（yì），这是（shì）民营（yíng）企业培育核（hé）心竞争力的关键所（suǒ）在。这是因为，任何一个企业拥有的（de）资源都是有限的，只有将有限的资源用于（yú）企（qǐ）业最具决定性（xìng）的核心能力的建设（shè）上，从功能和成本的比较中确定主（zhǔ）业的（de）发（fā）展（zhǎn）方向，集中力量在（zài）自身的优势领（lǐng）域中做精做强，企（qǐ）业才（cái）能在某一方（fāng）面确（què）立（lì）起自己的稳定（dìng）、持（chí）久（jiǔ）的竞争优势。在中国的民营企业中，因盲目追求（qiú）多元化（huà）经营、忽视主（zhǔ）业发展而失败（bài）的例子很（hěn）多，其中（zhōng），巨人集（jí）团的倒下算是比较有代表（biǎo）性的一个（gè）。20世纪90年代初，史玉柱凭（píng）借（jiè）其发明的M-6401桌面印刷系（xì）统软件在深圳创业。早（zǎo）在1992年，巨人集（jí）团（tuán）成为中国电脑（nǎo）行业的领头（tóu）羊。几乎同（tóng）时，巨人集（jí）团进入房地产业，计划（huá）建（jiàn）造（zào）70层的巨人大厦。1993年，史（shǐ）玉柱又（yòu）涉（shè）入保健（jiàn）品行业，随着“考考考，先（xiān）健脑”等广告（gào），巨人脑黄金等产（chǎn）品进（jìn）入千家万户。一时间，巨人集团的组织（zhī）规模与销售量疯狂增长。 然而好景不长，1996年9月，因多元化经（jīng）营而引发（fā）的财（cái）务危机全面爆（bào）发，巨人集团（tuán）无可奈何（hé）地倒（dǎo）下了。从巨人集团失败的（de）教训中，我们可以总结出（chū）三点经验：一（yī）是（shì）有所不为才能有所为；二是什么利润都（dōu）想要的企业不是（shì）好企（qǐ）业；三是对企业家而言，最重要的事情莫过于探索基（jī）业长（zhǎng）青的路（lù）径（jìng）。

2.技（jì）术创新：民营企业培育核（hé）心竞（jìng）争力重要途径

技术创新包（bāo）括（kuò）产品（pǐn）创新和工艺创新。通（tōng）过（guò）技术（shù）创新（xīn），不（bú）仅能使企（qǐ）业产（chǎn）生（shēng）独特的（de）技术能力，创造出具有成本优势的差异化的产品（pǐn）或（huò）服务（wù），更主要（yào）的是，有助于提高（gāo）企（qǐ）业中设计（jì）人员、生（shēng）产人员（yuán）、营销（xiāo）人员的各种学习（xí）能力，从而形成独特（tè）的、竞争（zhēng）者难以模仿的专用性资产。这种专（zhuān）用性资产是企业核心竞争力不（bú）可或缺的重要组成部分，是企业拥有持（chí）久竞争优势的源泉。这正如斯蒂格里茨所指出（chū）的，某一组织内部知识及其成（chéng）员分享或隐藏的能力，决定着一个公司或一个产业或一个国家的竞争能力；植根（gēn）于公司员工心中的（de）那些隐性知识，是一（yī）个公司竞争优势的基石。

一般（bān）说来，进（jìn）行技（jì）术（shù）创新，企（qǐ）业不一定会形成（chéng）核心竞争力，但是，不进行技术（shù）创新，企业根本就不可能形（xíng）成（chéng）核心竞争力。从这个意义上讲（jiǎng），技术创新是企业培（péi）育核（hé）心竞争力的重要途径。在现实经济生活中（zhōng），缺乏（fá）技术（shù）创新能力、拥有专利（lì）数量（liàng）很（hěn）少甚至专利数量为零的企业，有可能在（zài）市场（chǎng）中做大，但在产业分工中（zhōng）却很难处于（yú）有（yǒu）利地位，也很难做强（qiáng），更（gèng）不可获（huò）得持久的竞争（zhēng）优势。国内有些民营企业曾经辉煌（huáng）一时，现在（zài）却销声匿迹了，尽管原因是多方（fāng）面（miàn）的，但是（shì），因缺乏基于技术（shù）创（chuàng）新（xīn）的核心（xīn）竞争力（lì），一（yī）定是其若干条失（shī）败（bài）原因中的（de）最重要一条。比如，沈（shěn）阳飞龙集团的（de）败落（luò）就是一个（gè）典型（xíng）例子。

3.建（jiàn）立战略联盟：民营企业培育（yù）核心竞争力的（de）重要手段

核（hé）心竞争力（lì）的形成需（xū）要一个长期培（péi）育、发展的过程。但在知识经济迅速发展、全球经济一体化压力（lì）越来越大的今天（tiān），在国（guó）内或国外的企（qǐ）业间建（jiàn）立起多种形式的以技术合作、优势资源互（hù）补为（wéi）基础的（de）战略联（lián）盟，将是民营（yíng）企业迅速（sù）形成核心竞争力的一条捷径。当今最为普遍的战略联盟是竞争对（duì）手之间（jiān）的（de）联盟，即以竞争性（xìng）合作为特点的学习型联（lián）盟。进一步（bù）说，学习型联盟是以向战（zhàn）略联盟（méng）伙伴学习（xí）为其主（zhǔ）要目标，通过建立战略（luè）联（lián）盟获得新知识（shí），同时将（jiāng）学到的新知识（shí）与自身的（de）核心能力融和和连接，加速自身（shēn）核心竞争力的开发（fā）与（yǔ）提（tí）升。日本（běn）丰田汽车公司与美国（guó）通用汽车公（gōng）司（sī）的合资，就（jiù）是建立学习型战略联盟的一个（gè）典型例（lì）子。虽然这（zhè）两家公司都是世界家（jiā）庭轿车（chē）市（shì）场上的竞争对（duì）手，但（dàn）通用汽车公司希望学会丰田（tián）汽车公（gōng）司的质（zhì）量控（kòng）制技术（shù），而（ér）丰田喜欢美国对手的管理机（jī）制，这样不谋而合。试想，如果单单依靠自己的努力，通（tōng）用汽（qì）车公司能（néng）学会日（rì）本的质量（liàng）控（kòng）制（zhì）技术吗？答案是很困难。因此（cǐ），随着跨国公司的（de）大量涌入，我国的民营企业应该抓住机会（huì），与这（zhè）些跨国公司建立起学习型战略联盟（méng），通过近距离（lí）的学习，以更低的（de）成本、更快的速度和更加适（shì）用的技（jì）术，形成与（yǔ）提升自身的核心竞争力。但是（shì），需要进（jìn）一步指出的是，民营企业在建立学习型战略联盟过程中，要特别（bié）注意加强（qiáng）员工的培训与发展、评价（jià）与奖（jiǎng）励等方面（miàn）的人力资源管理，这（zhè）样做，不仅能切实提（tí）高学（xué）习的有效性，而（ér）且（qiě）有助于控制合作风险和保（bǎo）持战略联盟正确的发展方向（xiàng）。

4.企业文化建（jiàn）设与企业家（jiā）自身素质（zhì）的提高：民营（yíng）企业培育核心竞（jìng）争力的重（chóng）要保障

企业文化是（shì）企业与企业员工共同（tóng）拥有的（de）一种理念（niàn）、一种价值观（guān）。在企业内部，企业文化是一种行为模式；在企业外部，企业文化就（jiù）是企（qǐ）业形象。员工与企业（yè）之间存在三个固有的矛盾：一是怎样满（mǎn）足（zú）员工的参（cān）与感？二是怎样使员工的个人意识与企业的统一意志相协调？三是怎（zěn）样（yàng）使员工（gōng）的工（gōng）作具有创（chuàng）造性？解决这（zhè）三个（gè）具有普遍性的矛盾的基本路径（jìng）是要有企业文化。企业（yè）文化的精髓在于充分调动（dòng）企业中的文化（huà）力量，为企业发展提供源源不断的（de）精神动力。从现（xiàn）代管（guǎn）理的角度看，仅仅（jǐn）依（yī）靠物质纽带和感情纽带来维系企业与员工之间的联（lián）系是远远不够的，还需要有精神、思想方面的纽（niǔ）带用于统一企（qǐ）业的（de）追求。企业文化建设需要企业全（quán）员的主动参与（yǔ），企业全（quán）员既是企业文化的创造者，又是（shì）企业文（wén）化的继（jì）承（chéng）者，只有全员认可的企业文化，才能（néng）激励企业（yè）全（quán）员为之（zhī）奋斗，从而形成独特的核心（xīn）竞争（zhēng）力（lì）。

在企业所有利益相关主（zhǔ）体中，企业（yè）家是推（tuī）动企业发展的根本动力，是关（guān）系到企业兴衰（shuāi）成败（bài）的一个关键因素。经过（guò）30多年的（de）改革开放，在（zài）日趋激烈的市场竞争中，民（mín）营企业家（jiā）的素质不断（duàn）提高，一大批民营企（qǐ）业家脱颖而出（chū）。但是，也有的企业经营者没有远（yuǎn）大抱负，有小富即安、不（bú）思（sī）进取的思想。这极不利于企业核心竞（jìng）争力的培育（yù）与提升。因此（cǐ），通过加强学（xué）习和刻苦改造自己的途径（jìng）提高民（mín）营（yíng）企业家的整体素质，对民（mín）营企业核心竞争力的培（péi）育与提升更具有重要意义。

作者：林（lín）忠，麦（mài）肯咨询高级顾问，乐鱼和麦肯竞争力研究院高（gāo）级研究员