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2023年6月26日,云南省健康产业发展集(jí)团(下文简称“云南健康产(chǎn)业(yè)集团(tuán)”)举行了一场(chǎng)专题党课学习活动,旨(zhǐ)在通过结(jié)合理论学习和云南国企实际现状的研讨,研究云南健康产业集团的高质量发展之(zhī)道。此次专题讲座邀请了云(yún)南省政府参事罗杰(jié)同志、云南健康产业集团李钰董事长和乐鱼和麦肯咨询朱章总经理,以及云南健康产业集团(tuán)全体中高层参与。与会者围绕国企改革、康养、文旅等方(fāng)面(miàn)展(zhǎn)开了交流和经验分享。在座谈会上,与会成(chéng)员积极发表了讲话,展现(xiàn)了精(jīng)彩纷呈的(de)思维(wéi)碰撞。
会上,麦(mài)肯咨询总经理朱章(zhāng)围绕国企(qǐ)改革的主题发表《新公司、新机制、新路子——云南健(jiàn)康产业发(fā)展(zhǎn)集团(tuán)高质量发展之道》的主题演(yǎn)讲。朱章(zhāng)总经理用创建一流企业(yè)的思维阐(chǎn)释了云南省国企发展中存在(zài)的问(wèn)题,介绍了国企对(duì)标一流的理念和方法;最后,她提出了云南健康产业集团(tuán)高质量发展三大举措:创造(zào)行(háng)业(yè)价值、创新机制体制、构建(jiàn)人才吸引力。朱总认为,对标并非简单(dān)模仿,而应具备面向(xiàng)市场竞争的思维,结合企业特点进行行业对标、跨(kuà)行业对(duì)标、结(jié)果对标和过程对(duì)标;对(duì)标一流(liú)意味(wèi)着承认先进、学(xué)习先进、赶超先(xiān)进(jìn),最终打造学习(xí)型组织以适应市(shì)场竞(jìng)争(zhēng)。
通过对(duì)标分析(xī),可以(yǐ)发现(xiàn)云南省(shěng)国企在经营质量提升(shēng)方(fāng)面(miàn)具有(yǒu)巨大潜力,同时在(zài)机制体制创(chuàng)新方面(miàn)也存(cún)在着广阔的空间(jiān)。针对 “两无两有”的背景,云南健康产业集团应该从战略升级(jí)、机制创新和(hé)人才(cái)吸引(yǐn)等三个方面变革,推动集团的高质(zhì)量发展。
与会成员踊(yǒng)跃发言,互(hù)动交流,针对云南(nán)健康产(chǎn)业集(jí)团的发展机会与(yǔ)机制进行了深入(rù)探讨。李钰(yù)董(dǒng)事长表示,实干才能兴滇,苦干胜于苦等,只有积极行动才能取得丰(fēng)硕成果。云(yún)南健(jiàn)康产业集团应思考如何主动融入全(quán)国和(hé)全省的大背景和大(dà)趋势,发(fā)挥更(gèng)大的作用,为服务大(dà)局做出积极贡献。
乐鱼和麦肯咨询成立十八年来,专注服务云南国企和(hé)优势产业,树立了良好口(kǒu)碑(bēi)和专业(yè)形(xíng)象(xiàng),具备(bèi)快速响(xiǎng)应(yīng)客户需求、关注变革成效的能力。麦(mài)肯咨询(xún)擅长系统(tǒng)思考、聚焦关键问题,来积累并实践了(le)一套(tào)整(zhěng)体解决方(fāng)法:以系统思考(kǎo)为指导,基于组织系(xì)统(tǒng)与环境分析(xī),以组织任务为牵引,以组(zǔ)织行为评估(gū)为切点(diǎn),以思维(wéi)变革为核心,以(yǐ)组织绩效提升为目标的整体解决体系。麦(mài)肯咨询的高级顾问(wèn)来自上市公司和跨国企业,拥(yōng)有大型组(zǔ)织高层经营管理经验;公司注(zhù)重培养和凝(níng)聚(jù)专职咨询团队(duì),打(dǎ)造了跨区域(yù)复(fù)合(hé)型的人(rén)才队伍,确保服务具备全球视野(yě)和本土实(shí)践的特(tè)点。
本次专(zhuān)题党课(kè)学习活动为云南健(jiàn)康产业集团探索高质量发(fā)展之路提供了(le)宝贵的思路和(hé)启示。通过与(yǔ)会成(chéng)员的(de)交流和分(fèn)享(xiǎng),集团将加强(qiáng)战(zhàn)略升级、机制(zhì)创新和人才吸(xī)引(yǐn),努力实现高质量发展,并为云(yún)南(nán)省健康产业的繁荣做出积极贡献。