如今（jīn）的经济形势可（kě）以说是时时刻刻都在变化（huà），而企业能做的只有以不变（biàn）应万变，只有把（bǎ）自己（jǐ）的基础打牢（láo），才（cái）能经受住各种考（kǎo）验，只有这样，才能实现自（zì）己的市场价值。

是（shì）的。不管企业的（de）规模大小，发展如何，在发（fā）展中的任何环（huán）节（jiē）上（shàng）都应注意其市场价值，只（zhī）有充分（fèn）实现市场价值（zhí），企业（yè）才（cái）有存（cún）在的意义，企（qǐ）业发（fā）展过程中（zhōng）所（suǒ）进行的（de）培训也是如此。

特别是（shì）在这样的非常时期，培训不是一种流于形式、流（liú）于表面的应（yīng）付功课，而是真（zhēn）正针对企业（yè）的现实问题提出解（jiě）决方法的。换句话说（shuō），实战培训在（zài）这样的时期是非（fēi）常重（chóng）要的，也是广受企业追（zhuī）捧的，缺乏实战性的培训没有市场价（jià）值。

传统的培训过分注重一般（bān）员（yuán）工的培训（xùn）而（ér）忽（hū）视管理者的培训。这种（zhǒng）观（guān）念已不（bú）再适应（yīng）市（shì）场经济和知识经济的（de）要 求。在企业外部环（huán）境日益纷繁复杂的今天，企业的发展能（néng）力更多地取决于管理者的素质。因（yīn）而管理者的学习与培训具有更（gèng）重要的意义（yì）。很显然，管理者（zhě）所处（chù）的（de）层次（cì）愈高（gāo），其学（xué）习（xí）与培训愈重要（yào）、愈迫切。因为只有高层管理（lǐ）者具备丰富的（de）知识，开（kāi）阔的视野（yě）、超前的（de）眼光和创新的思维，才能（néng）形成正（zhèng）确的决（jué）策和思路，推动（dòng）各部门（mén）工作（zuò）顺 利（lì）展开。

应该说，好的培训只（zhī）有以实战（zhàn）、实用、实效为根本目的（de），强调低成本实战性（xìng），才能（néng）真正做（zuò）到学（xué）以致（zhì）用。也是要告诉培训者，培训就是要（yào）用（yòng）到（dào）实战（zhàn）中去，交给你（nǐ）的就（jiù）要让你会（huì）用（yòng），培训课程不是娱（yú）乐节（jiē）目（mù），不是讲（jiǎng）完后总觉得“讲的挺好，也很对，课堂氛围也很活跃，可是好像（xiàng）没（méi）多大用？” 总觉得理论性太强，对业（yè）务实战没（méi）有指导作（zuò）用，听课时挺“热闹（nào）”，听完课后再翻翻笔记——哎！问题解决方法却还是没有结果。

显（xiǎn）然，光（guāng）光出售培训产品已（yǐ）经不够了，企（qǐ）业面临的现实问题时刻困扰着（zhe）老板。

谁都知道，下属培训得再（zài）好，产生的（de）优秀想法再多，如果（guǒ）得不到上（shàng）级的（de）采纳（nà），也难以发挥作用（yòng），毕竟（jìng）下（xià）级推动上级比上（shàng）级推动下级要难得多（duō）。战略性的（de）错（cuò）误比战术（shù）性的错（cuò）误（wù）后（hòu）果更严（yán）重，战术性的错误（wù）比技术性的错（cuò）误后果（guǒ）更严重。

因此，决策层的培训（xùn）优先于一般管理（lǐ）层的培训，一（yī）般管理层的（de）培训（xùn）优（yōu）先于一般员工的（de）培训，国家（jiā）首脑百（bǎi）忙之中听取专家讲座，各大（dà）企业不惜以高昂代价培训高层管理者（zhě），都体（tǐ）现了对（duì）管理者培训问题（tí）的深刻（kè）认识。管理者与时俱进，企业才能不断向前！火车跑得快（kuài），还要车头带！管理者的培训至（zhì）关重要！

而一对一培训咨（zī）询互动（dòng）式培训恰恰（qià）是最适（shì）合企业管理者的培训。

企业（yè）的领（lǐng）导（dǎo）人单独面对培训老师，把企业遇到的问题或是打算（suàn）告诉老（lǎo）师（shī），培训老师根据（jù）再（zài）根据自己的（de）营销经验以（yǐ）及市场及企（qǐ）业的现实（shí）状况，积极实行为客户带来增值（zhí）效果的咨询式培训。

在深入了解企（qǐ）业的实际（jì）情况后，通过（guò）各种咨询手段及现代培训体系进（jìn）行专（zhuān）业诊断，发现客户的（de）真正需求（qiú）与业（yè）务薄弱（ruò）点，最后给出专业的意见或（huò）建（jiàn）议，并征求企业意见，与他们共（gòng）同（tóng）制定解决方案，从而使（shǐ）最（zuì）终的培训能针对性地解决企业的实际业务（wù）问题（tí），达到预期的培训效果。

而中小企业的领导人也可以避免参加那（nà）种类似公开课似的培训，公开课培（péi）训不仅难以找到适合企业的操作方法（fǎ），更是（shì）有浪费时间和金钱的（de）嫌疑（yí）。

一对（duì）一培训则更有针对（duì）性，更有实效性，对于处（chù）在危险边缘的中（zhōng）小企业来（lái）说，时间就（jiù）是金钱、就是生命，早日找到（dào）对（duì）路的（de）策略，企业就（jiù）早一点扭亏为盈。

几年来，著名品牌营销专家、蓝哥智洋国（guó）际行销顾（gù）问机构CEO于斐先生多次（cì）应清华（huá）大学、北京大学（xué）和浙江大学（xué）邀请，为中（zhōng）小企业总裁们进行系统的（de）实战培训（xùn），他的（de）体会是，最好的培训（xùn）是（shì）以（yǐ）实战、实用、实效（xiào）为（wéi）根（gēn）本目的，强调（diào）量身定做的低（dī）成（chéng）本实战（zhàn）性，打破以往众多培训课程（chéng）空（kōng）洞说教，照本宣（xuān）科之陋习。通过正反（fǎn）案例，生动剖析，全景（jǐng）展（zhǎn）示。适合（hé）时宜地安排（pái）一些能够开启心智活跃气氛的故事（shì），讲（jiǎng）一（yī）些在企业身边发生的实实在在的（de）案（àn）例；选择本地、本企业（yè）的案例，案例贴近员工很具有感染力、发生的时（shí）间也是最近阶段的；同时对被培训员工进行（háng）现场模（mó）拟操练，紧接（jiē）着（zhe）讨论（lùn）等互（hù）动方法，以此来（lái）增强被培（péi）训员工的参与解决（jué）问题的（de）积极性，使员工在快乐（lè）的（de）培训氛围中掌握知识点，使（shǐ）得他们轻（qīng）松学习（xí），轻松记忆，这（zhè）样就可使知识的掌握更（gèng）加牢固。

如今的现实应该使中小企业清醒的认识到，面对跨国集团的（de）气势汹（xiōng）汹，中小企业已经没有理由沉默了；作为企业领导人，已经没有机会（huì）再满（mǎn）足于（yú）曾经的辉煌与（yǔ）骄傲了。美国总统西奥多·罗（luó）斯福说过，只有通（tōng）过（guò）劳动和痛苦的努力（lì），依靠坚（jiān）忍（rěn）不拔的精神和坚定的信心，我们才（cái）能（néng）取得更（gèng）好的东西。对于未来，一切都（dōu）从现在开始（shǐ）……正如畅销书《谁（shuí）动了我（wǒ）的（de）奶酪》中所写（xiě）的那样，我们（men）是（shì）做及时应对变化的“嗅嗅”和“匆匆”，还（hái）是满（mǎn）足于现在观望等待、无视变化、守株待（dài）兔的（de）“哼（hēng）哼”，至少（shǎo），我们也应该是及时（shí）警悟以行动来证明自己（jǐ）的“唧唧（jī）”吧。

文章来（lái）源：转（zhuǎn）自《总（zǒng）裁网》