内部（bù）竞（jìng）聘上岗的意义,麦（mài）肯（kěn）咨（zī）询认为：竞（jìng）聘上岗可以作（zuò）为一种保证（zhèng）医院变革顺利进行的必要措施和重塑医院文化的有效手段。它能（néng）够打破（pò）因循守旧的传统观念，摒弃论资排辈（bèi）的落后（hòu）体制，真正（zhèng）体现能上能下、优胜劣汰的市场化观念和竞（jìng）争意（yì）识，鼓励医（yī）护人员发展（zhǎn）不断（duàn）创新，实现自我提升，为组织（zhī）注入新的活力，同时强（qiáng）化医护人员发（fā）展的使命感（gǎn）与责任感。在看到危机和不足的同时，鼓足勇气，提高信心（xīn）。

乐鱼和麦肯咨询（xún）对医院竞聘的组织领导（dǎo）工作

医院内部竞聘涉及人员调配、薪酬、培训等（děng）各个方面，医（yī）院人力资源部是主要的（de）组织（zhī）和执行（háng）部（bù）门（mén）。如果是公开（kāi）竞（jìng）聘的规模较大；或（huò）是（shì）竞聘（pìn）岗（gǎng）位较重要（医（yī）院高层管理人员（yuán），科室主任（rèn）等）或特殊岗位（如专业方面的要求较高）等情（qíng）形，则（zé）可成聘请咨询（xún）公司成立专（zhuān）门的（de）竞聘工作小（xiǎo）组和竞聘（pìn）评审小组。

1、竞聘工作（zuò）小组的定位

通常竞聘工作小（xiǎo）组由咨询公司和人力资（zī）源部等相关业务部门的人员组成。其主要职（zhí）能是:

(1)初（chū）步审查竞（jìng）聘人的竞聘（pìn）参与资格；

(2)评（píng）价统（tǒng）计竞聘（pìn）参与（yǔ）者的任职资格；

(3)组织竞聘答辩会；

(4)统计（jì）确认后（hòu）的竞聘人（rén）成绩。

(5)对符（fú）合条件（jiàn）的重点人员进行动员、跟踪工作（zuò）。

2、竞（jìng）聘（pìn）评审（shěn）小组的定位

通常（cháng）竞聘工作（zuò）小（xiǎo）组由（yóu）医院（yuàn）院长直（zhí）接领导,由部分医院高层领导、人力资（zī）源部长（zhǎng）、考核负责人（rén）、医院专业业务（wù）权威人士。必须（xū）时可聘请管（guǎn）理顾问与业务专家参与。其（qí）主要（yào）职能（néng）是（shì）：

（1）批准报名人的竞聘参与资格；

（2）对（duì）竞聘上（shàng）岗过程中竞聘（pìn）人的表现进行评价（jià）；

（3）监察竞聘上（shàng）岗运作全过程。