12月9日，云南（nán）省社（shè）会（huì）事业发展有限（xiàn）公（gōng）司（简称：云发展）召开了“发展战略、组织与（yǔ）管控（kòng）、绩效与薪（xīn）酬（chóu）”项目最终（zhōng）成果验收（shōu）会（huì），麦（mài）肯（kěn）咨询项目组对（duì）成果方案进行了整体（tǐ）汇报（bào）。

  麦（mài）肯咨询公司强调了国企改革目标的必要性和紧迫性，建议云发展充（chōng）分（fèn）发（fā）扬“勇担重（chóng）任（rèn）、敢为人先、快速行动”的公司精神，进一步（bù）解放思（sī）想（xiǎng）、大胆创新，以改革创（chuàng）新再出发的（de）新担当新（xīn）作为，率先（xiān）破解阻碍国企发展的深层次矛盾和共性难题；其次是要充分理解国资的国企改革（gé）“政策（cè）包”，整体性、系（xì）统（tǒng）性（xìng）地构建并（bìng）持续（xù）推进国企综合改革长效机制，全面推行综合改革，打好改革“组合拳”，在大公益版块（kuài）助力云（yún）投集（jí）团跻身500强。

在发展战略（luè）方面，乐鱼和麦肯咨询通过对国家战略导向、云南省战略导（dǎo）向（xiàng）、云投集（jí）团战略等深入研究，结合（hé）云南省社会（huì）事业发展公（gōng）司优势与（yǔ）劣势的研判，绘制了云（yún）南省社会事业（yè）发展（zhǎn）公司的战略地图：制定（dìng）了云南省社会事（shì）业发展公司的总体战略即“一二三三（sān）四（sì）”战略体（tǐ）系；一个核心引方向：促进云南省社（shè）会事（shì）业可持（chí）续高质量发展（zhǎn）；双轮（lún）驱动促发展（zhǎn）：党建引领与法人治理（lǐ）双轮驱动（dòng）；三位一体布业务：社会事业基础化、社会事业市场化、社会事（shì）业（yè）资本化；四大平（píng）台建生态：资源拓展整合平台、项（xiàng）目管理咨（zī）询平台、产业园区开（kāi）发（fā）平（píng）台、产业（yè）资（zī）本（běn）服务平台。对保障云（yún）南省社会事（shì）业发展公司战略实现提出了（le）四大（dà）措施（shī）建议：完善法人治理、创（chuàng）新激（jī）励机制（zhì）、推动战（zhàn）略绩（jì）效、实施人（rén）才战略。 

在《组（zǔ）织与管（guǎn）控》方（fāng）面，乐鱼和麦肯咨询主要从（cóng）组织环境、顶层设（shè）计、组织结构、管控优化四（sì）个层面分析了（le）云南省社会事业发（fā）展（zhǎn）公司的组（zǔ）织与（yǔ）管（guǎn）控的基础，以及为实（shí）现战略（luè）目（mù）标所需的未来核心能（néng）力。具体从完善法人治理结构、落实（shí）董事（shì）会（huì）职权、强化战略研究、产业分析（xī）、资（zī）本运作（zuò）等关键能（néng）力，明确了以（yǐ）“法人治理（lǐ）为基础、总部定位价值化、战略（luè）意图目标（biāo）化（huà）、一企一（yī）策具体化”的管控策略原则，通过“资本（běn）赋（fù）能、战（zhàn）略（luè）赋能、激励赋能、人才（cái）赋能”实现管控价值化、集团价值总部的定位（wèi）。

在《绩（jì）效与薪酬体系》的设计方面，乐鱼和麦肯咨询根据国企改革精神及《云南省社会事业发（fā）展公司发展战略》，通过对标民生类或功能类的国企高管（guǎn）薪（xīn）酬（chóu）、调研市场（chǎng）关键岗位的薪酬，明确了关键岗位（wèi）、中基层岗位的薪酬水平及（jí）结构。为（wéi）云南（nán）省社会事（shì）业发（fā）展公司量身提出了“企业发展（zhǎn）的（de）动力系统”策略：即激（jī）励（lì）体系（xì）策略（含薪酬（chóu）水平的选择（zé）与核算）、战略绩效与业绩评（píng）价方法（fǎ）；同时结合云（yún）南省社会（huì）事（shì）业发（fā）展公司的（de）组织（zhī）方案，具体（tǐ）规划公司的（de）职（zhí）位体系、对位入级的策略（luè）及方法。

云发展（zhǎn）是云投集团（tuán）实施大公益板块战略（luè）的重点（diǎn）企业，成立于2020年2月（yuè），注册资金57亿元，核心任务：承接（jiē）云南省（shěng）社会（huì）事（shì）业政策项目，创（chuàng）新社（shè）会事业（yè）发展模式；兼顾（gù）社（shè）会效益与经济（jì）效益，可（kě）持续性（xìng）发展，合（hé）规推进项（xiàng）目实施（解（jiě）决存量问题），履行云投集（jí）团践（jiàn）行民生保障大公（gōng）益事业承载主（zhǔ）体（tǐ）。