前言：组织管理是（shì）企业适（shì）应新发展环境、强化（huà）自身核心竞争力的（de）有效措（cuò）施。但新时代，随着环境变化速度不断加快，企业（yè）组织管理受到的冲击也越来越大（dà）。尤其近年来，在互联网环境迅速发展的背景（jǐng）下，已经全面进入数字（zì）化时（shí）代，企业想要健康发（fā）展，就（jiù）要从多个方面入（rù）手进行升级转型，组织管理作（zuò）为其中重要内容，也（yě）要充分做到（dào）与时俱进。只有做好（hǎo）组织管理工作，才能（néng）够（gòu）为企业正常运营（yíng）、快速适应复杂环境提供支撑。由此可见（jiàn），开展数字化时代企业组织（zhī）管（guǎn）理（lǐ）转型（xíng）研究，无论在提高企（qǐ）业组织管（guǎn）理水平（píng），还是促进（jìn）企业快速适应环境变化方（fāng）面，都有十分重要的现实意义。

一、数字化（huà）时代概念（niàn）及（jí）对企业组织管理提出（chū）的要求

1. 概念

数字化（huà）时代是一个技术驱动（dòng）的时（shí）代，技术的飞速发展，在（zài）一定程度上改变了消费者（zhě）的习惯和（hé）行为。以往，消（xiāo）费者从认识产品到购买产（chǎn）品需要（yào）经过（guò）较长链路，而新时代（dài）背景下，消费者几乎可以（yǐ）同时进行产品的认识（shí）和采（cǎi）购。而这（zhè）种发（fā）展也（yě）使得企业既（jì）兴奋又焦虑。兴奋是因为（wéi）技术的优化，为产品（pǐn）创新（xīn）带（dài）来（lái）更多可能。焦虑的是消（xiāo）费者需（xū）求逐渐向多元化趋势发（fā）展，会在一定程度（dù）上降低对产品的（de）忠诚度。这就对企业发展提出更高要求。

2. 对企业组织（zhī）管理的要求

数字化（huà）时代（dài）背景下，企（qǐ）业在组织管理方面需要（yào）做到以下几（jǐ）点：第一，保持企业与外部的充分交流，并与环（huán）境之间（jiān）积（jī）极（jí）互动（dòng）。因为企业组（zǔ）织在发（fā）展过（guò）程中会受到环境变化带来的各方（fāng）面影响，同时组（zǔ）织也会在一定程（chéng）度（dù）上影（yǐng）响环境，组织与环境是在（zài）一（yī）个无限的链接中。第二，企业（yè）要具备（bèi）一定前瞻性（xìng）和预见性，能够（gòu）对数字化时代日新月异的变化充分了解，在（zài）此基础（chǔ）上制定合理的企业组织管理计划（huá）。第三，数字化时（shí）代背景下，企业和经营环境之（zhī）间的关系不再是传统的（de）线性关系，这就需要企业在组织管理方面（miàn）逐渐向相对开放、互动互联的趋（qū）势发展。

3. 企业组织管理（lǐ）基（jī）本（běn）原则

第一，人性化原（yuán）则。以人为（wéi）本，尊（zūn）重每个人的本性（xìng），维护好（hǎo）人（rén）际关系，开展（zhǎn）人性化管理工作。并（bìng）加强企业内部文化建设，通过文化潜移默（mò）化地影响员工思想，领导员工按照公司要求开展各项工（gōng）作，并加（jiā）大（dà）员工培（péi）训教育力度（dù），使员工的个人目标和企业长远发展目标相（xiàng）一（yī）致（zhì），为二者协调（diào）发展助（zhù）力。第二（èr），等级管理原（yuán）则（zé）。所谓等级管理，就（jiù）是一级管一级（jí）、一级负责（zé）一级，通（tōng）过逐级（jí）管理（lǐ）、汇（huì）报等（děng）方式，构（gòu）成纵向检查目标。要注意，所有岗位只（zhī）有（yǒu）一个上级（jí），需要员工对服从并执行上级（jí）要求，并向上级（jí）汇报相关工作。上级可以越（yuè）级检（jiǎn）查下级（jí），但不能越（yuè）级指挥。必要情况下，如（rú）下级员工不（bú）服从上级（jí）指挥，或下级无法胜任上级安（ān）排的工作，则可以由上级越（yuè）级指挥。第三，部门经（jīng）理负责原（yuán）则。企业包括诸多（duō）部门，每个部（bù）门的经理需要对本部门（mén）进行负责。部（bù）门（mén）经（jīng）理应将相（xiàng）关工作明确分配给本部门（mén）员工，并领导（dǎo）职工按（àn）时完成（chéng）工作（zuò），同时做好员工协调、监督工作，尽可能为本（běn）部门员（yuán）工创造良好的工作条件和充足（zú）的（de）工作资（zī）源。部门员（yuán）工（gōng）需要服从部（bù）门经理指（zhǐ）挥，部（bù）门经理要（yào）对本部（bù）门完成的相关工作负责。第四，权责一（yī）体原则。不同（tóng）职位行（háng）使的权利（lì）不尽相同，领导人（rén）可以在规（guī）定职位基础上领导员工（gōng）完成相关工作，在此过程中，可以行使监督、指挥、命令等（děng）权利。责任则是在接（jiē）受职务和职位基础上必须履行的义（yì）务。在企业经（jīng）营发展过程中，所有工（gōng）作都要遵循（xún）权责一（yī）体化基（jī）本原则。员（yuán）工（gōng）在执行工作过程中，需要严格按照岗位职责、企业制度操作，充分做到各司其职、专人专岗（gǎng）。在此基础（chǔ）上（shàng），要赋予管理（lǐ）人员相应权利，使（shǐ）其能够（gòu）在（zài）有权有责基（jī）础上，调动（dòng）工作积极性，切实处理管辖范围内（nèi）的（de）事务（wù）。权利和责（zé）任之间存（cún）在相辅相成、相互统一的关系，各岗位要（yào）通过行使权力完成（chéng）相关职责。另外，权利也是责任（rèn）的重要基础，员（yuán）工在（zài）履行职责的（de）同（tóng）时，也可以将权利落到实处。第五，互不干（gàn）涉原则。上（shàng）文提到，一个部门通常只（zhī）有一个（gè）直（zhí）接上级，这意味着（zhe）不同部门的员工在工作过程中，不（bú）受其他（tā）部门管理者（zhě）直接管理，但（dàn）可以接受（shòu）其他部门（mén）管理人员或员工的监（jiān）督检查。不（bú）同级别的管理人（rén）员在工作安排（pái）时，要（yào）逐级下达任务，避免越（yuè）级安排工作，执行人员负责完成任务，指挥者需要合理智慧。不同部门专注（zhù）完（wán）成责任范围（wéi）的工作，既不（bú）影（yǐng）响（xiǎng）其他部门，也不受其他部门干扰。

二（èr）、数字化时代（dài）企业组织管理的转型目标

1. 使企（qǐ）业结（jié）构更合理

组织结构是（shì）企业组织管理工作（zuò）有（yǒu）条（tiáo）不紊运行的关键基础。现（xiàn）阶段，很多企业在经（jīng）营发展过程中存在组织结（jié）构过于繁杂、部门设置（zhì）不够科学等问题，无法充分发挥（huī）组（zǔ）织管理（lǐ）的作用和（hé）价值，很（hěn）难适应数（shù）字化时代（dài）发展要（yào）求，为企业升级转型造成不利（lì）影响（xiǎng）。对此，需要不断优化（huà）组织结构，精简企（qǐ）业重（chóng）复职能部门，为企业升（shēng）级转型（xíng）奠定基础。

2. 使人员配（pèi）置更科学（xué）

企业在开（kāi）展组织管理活动过（guò）程中，离不开大量人力资源的支（zhī）撑。实际（jì）上，企业组织管（guǎn）理，也（yě）是以人员为主导进行管理的一个过程，只（zhī）有（yǒu）保证人员配（pèi）置科学，才能（néng）够充分发挥组织（zhī）管理的效（xiào）能。现阶段，很多企业（yè）存（cún）在人（rén）员配置不科（kē）学情况，严重（chóng）阻碍了企业组织管理工（gōng）作有序落实。对此，企业需要坚（jiān）持（chí）以人为本，对人员进行合理配置，确（què）保人（rén）力资源不被浪费，全（quán）面提高组织（zhī）管理水平。

3. 使（shǐ）规章制度更完善

健全（quán）完善的规章制度是促进企业组（zǔ）织管理向规范化、标（biāo）准化（huà）趋势发展（zhǎn）的重（chóng）要基础。但由于（yú）我国企业在组（zǔ）织管理方面起步较晚，所以普遍（biàn）存（cún）在规章制度（dù）不够完善的情况。企（qǐ）业在组织管理转型过程中，根据实际情况对规章制度进行优化，这也是实现转型的主要目标。只（zhī）有确保规章制度完善，才能够使相关工作有条不（bú）紊地进行，从而充分发挥（huī）组织管理的作用和功能。

三、数（shù）字化（huà）时（shí）代企业组织管理转型中存在的问题

1. 固（gù）有结构的束（shù）缚（fù）

上文提到，我国企业在组织管理（lǐ）方面起步较晚，这也导致（zhì）很多企业组织结构不够合理，其（qí）中既包（bāo）括（kuò）直线职能（néng）形（xíng）式，也（yě）包括部门制形式，导致组织结（jié）构十分复杂。这对组织管（guǎn）理工作有序（xù）进行造（zào）成不利（lì）影响，并且这种复杂组织结构（gòu）形（xíng）式运（yùn）行多（duō）年，始（shǐ）终没有得到改善（shàn）；即便（biàn）改善，也大多停留（liú）在部门设置方面，没有对整体结构进行（háng）合理调整（zhěng），导（dǎo）致组织管理工作很难适应（yīng）数字化（huà）时代发展（zhǎn）要求。这种组织结构（gòu）的弊端主要体现（xiàn）在（zài）以下方面，即随着企业发展规模不断扩大，部门（mén）数量也随之增加，组织结构会更加复杂，管理难度也会越（yuè）来越大。另外，一旦企（qǐ）业组织结构形（xíng）成固定（dìng）模式，那么想（xiǎng）要对（duì）其进（jìn）行改变，将会牵动诸（zhū）多方面，会导（dǎo）致原（yuán）有组织结构中存在的优势受到影响（xiǎng），这（zhè）也在一定（dìng）程度上增加了组（zǔ）织管（guǎn）理转型难度。

2. 受（shòu）到职（zhí）能发挥（huī）的限制（zhì）

数字化时代（dài）背（bèi）景下，企业组织管理转型依然存在职（zhí）能（néng）发挥受（shòu）到限制这（zhè）一问题。主（zhǔ）要（yào）原因在于企业部门（mén）组织和人（rén）员（yuán）配置（zhì）不合理，无法充分（fèn）满足新时代组织管理要求，不利于（yú）充分发挥人力（lì）资源（yuán）的作用和效（xiào）能，导致（zhì）企业组织（zhī）管理（lǐ）转型困难。主要体现在两个方面，一是企业（yè）现有组织结构存在（zài）职能重复现象，加上数字化组织（zhī）管理（lǐ）需要各部门（mén）相互协调、相（xiàng）互配合（hé）、共同发（fā）展，以此来提（tí）高组织管理水（shuǐ）平（píng），但结合企业组织管理现（xiàn）状来看，各部门之（zhī）间（jiān）依然存在各自为营的现象（xiàng），导致组织管理转型困难。二（èr）是企业员工缺乏积极性和主（zhǔ）观能动性，并且企业人本（běn）管理存在不足，无法激发（fā）员工（gōng）主人翁意识（shí），使其在履（lǚ）行自（zì）身职（zhí）责方面存在诸多不足，不（bú）利于为企业组织管（guǎn）理活动顺利开展奠定基础（chǔ）。

3. 管理规章制度落后（hòu）

任（rèn）何（hé）工（gōng）作的开展都离不（bú）开健（jiàn）全规章制（zhì）度的（de）支（zhī）撑（chēng），企业组织管理活动亦是如此。只有构建健全、完（wán）善的规章制（zhì）度，才能（néng）够保证组织管理活动有效落（luò）实，从而（ér）充分发挥其效（xiào）用。这就（jiù）需要（yào）确保制定（dìng）的规章制度与企业（yè）发展目标和时代要求相符。但结合我国部（bù）分企（qǐ）业发展（zhǎn）现状来（lái）看，虽然规章制度相（xiàng）对全面，能（néng）够覆盖到人（rén）力（lì）资源、工作范围（wéi）等各个层面，但结合落实情况来（lái）看，依然存在（zài）诸多不足（zú）。主要体现在规章制度（dù）较为滞后，与数字化时代发展要求不符等方面。具体来说，首先，企业现行规章（zhāng）制度没（méi）有结合自身实际（jì）情（qíng）况进行（háng）完善和调整，尤其针（zhēn）对组织管理制（zhì）度，普遍存在（zài）关联性（xìng）较差问题，即（jí）便部分企业对相关规章制度（dù）进（jìn）行了优化和调整，也（yě）依然存（cún）在不够细化的问题。加上不同部门（mén）开展组织（zhī）管理工（gōng）作（zuò）的要求（qiú）不尽相同，导致规章制度无法充分发挥作用（yòng）。其次，企业现行的规章制度大多是在传统发（fā）展（zhǎn）时代制定的（de），与数字化时代发（fā）展要求严重不（bú）符。新形势下（xià），互联网技术广（guǎng）泛普及，企业组（zǔ）织管理工作（zuò）也要积极引入先进技术，通过构建信息化组（zǔ）织管理系（xì）统完成相关（guān）工作，那么就（jiù）要制定（dìng）与之相匹（pǐ）配的规章制度（dù）予（yǔ）以支持。结合企业（yè）发（fā）展现（xiàn）状来看（kàn），虽然信息化建设水平不断提高，并建立（lì）了相（xiàng）应的信息化组织管理系统，但相关制度并没有做到与时俱进，导致各项工（gōng）作开展困难。

四（sì）、数字化时代企业组织（zhī）管理转型中问（wèn）题（tí）的成（chéng）因

1. 组织（zhī）结构不合（hé）适

针（zhēn）对上文（wén）提到的企业组（zǔ）织（zhī）管理存在固有结构限制问题，主要原因（yīn）在于企（qǐ）业组织结构不合适，无法充（chōng）分满足数字化时代组织管理发展要（yào）求。为了使（shǐ）企业在（zài）短时间内（nèi）更好地适应新（xīn）环境（jìng），就要不（bú）断（duàn）优化（huà）和调整（zhěng）组织结（jié）构。尤（yóu）其数字化时代背景下，要（yào）求企业组（zǔ）织结构必须精简。但（dàn）由于大部分企业组织结构依然过于（yú）复杂，导（dǎo）致（zhì）组织管理转型困难。另外，很多（duō）企业组织结构中（zhōng）并未（wèi）设置相应部门，人员（yuán）配置也不够合理，导致信息化管（guǎn）理活动无法顺利（lì）开（kāi）展。现如今（jīn），我国已经（jīng）全面进入（rù）数字化时（shí）代（dài），对于企业发展而（ér）言，必然会朝着（zhe）信息化管（guǎn）理趋（qū）势迈（mài）进，这（zhè）就需要企业构建信息化组织管（guǎn）理系统和平台（tái），并设立（lì）专业（yè）职能（néng）部门，合（hé）理配置（zhì）人员，为组织管理工作（zuò）、协调运作奠定基础。但目前很多企业（yè）的组织（zhī）结构（gòu）都不能满足以上要求，虽（suī）然大（dà）部（bù）分企业已（yǐ）经认识到了综合管理的重（chóng）要性（xìng），在（zài）一定程（chéng）度上发挥（huī）了（le）协调各部门（mén）关系（xì）的（de）作（zuò）用和（hé）功能。但从管理效果来（lái）看（kàn）效（xiào）用并（bìng）不大，尤其在应用信（xìn）息化组织（zhī）管理系统和平台应用（yòng）方面，各部门（mén）依然各自（zì）为营，导致（zhì）组织管理与数字化时（shí）代发（fā）展（zhǎn）要（yào）求相背离（lí）。除此（cǐ）之外，企业管理（lǐ）者信息化意识较低、不重视相关部门设立也是（shì）造成组织结构不合适的（de）主要原因（yīn）之一，这将（jiāng）很难促进（jìn）组（zǔ）织管理（lǐ）转型升级。

2. 人员匹配不合理

当前，我国（guó）很多企业依然存在人员匹（pǐ）配不（bú）合理（lǐ）现象（xiàng），主要（yào）体现在两个方面，一是员工自身能力和岗位（wèi）职责（zé）不对等；二是岗位职责重（chóng）叠，企业人力资源大量浪费。这就导致（zhì）企业在发展（zhǎn）过程中，一（yī）旦出现问（wèn）题，员工之间会相（xiàng）互推卸责（zé）任，在一（yī）定程度上增（zēng）加（jiā）了组织管理（lǐ）难度，使得各部门矛盾（dùn）纠（jiū）纷频繁发生，不利于组织管理良性发展。

3. 制度（dù）建设不相符

企业现行制度（dù）存在（zài）缺陷主要（yào）体现（xiàn）在以下方面：第一，企业（yè）现行（háng）规章制度大多是在（zài）传统发展时代（dài）建立的，与数字化（huà）时代（dài）企业组织管理要求严重（chóng）不符，这也使得很多基于信息技术而开展（zhǎn）的管理工（gōng）作无据可依、无章可循。第二，虽然当前（qián）企业（yè）制定的规章制度（dù）较为全面，覆盖到人（rén）力资源、工作范围等诸多层面，但结合实施情况来（lái）看，依然存在过于冗杂的现（xiàn）象，其（qí）中很多内容相互冲（chōng）突，这也使得制度无（wú）法有效落实（shí）。尤其数字化时代背景下，要求组织（zhī）管理工作必须（xū）精简，所以对制度进行优（yōu）化迫在眉睫。

五、数（shù）字化时代企业组织（zhī）管理的转型措（cuò）施

1. 进一步（bù）优（yōu）化组（zǔ）织（zhī）结构，更好展（zhǎn）开企业管理

首先（xiān），构建信息化组织（zhī）管理平台（tái），为企业（yè）决策更好地执（zhí）行提（tí）供便利。信息化组织管理系统应由企业（yè）管（guǎn）理者操（cāo）作，如此既能够对旗下企（qǐ）业进（jìn）行严格管理，又能够为日常（cháng）管理（lǐ）工作实施提供保障（zhàng）。在此基础上，还要结（jié）合企业实际情况及数（shù）字化时代管理要求，对信息化（huà）组（zǔ）织管理系统（tǒng）进行优化设计（jì），通过梳理组（zǔ）织（zhī）管理流程，切实解决管理隐患。其次，对（duì）组织结构进（jìn）行赋能。在保（bǎo）证组织（zhī）结（jié）构完善、精简的情（qíng）况下，需要对其进（jìn）行赋能，也就是引入先进技术，为（wéi）相关（guān）部门增（zēng）加新能力和新影响，从而（ér）达到优化组（zǔ）织结构（gòu）的（de）目（mù）标。具体来（lái）说，在信息化组（zǔ）织管理平台支（zhī）撑下，能够为企业各部门沟通交流（liú）提供（gòng）便利（lì），使（shǐ）各部门能够结合实际情况更好地完成管理工作（zuò）。但（dàn）在（zài）此过程中需要注意，赋（fù）能（néng）的（de）同时必须保证信息化组织管理平台顺利运行。最后，促（cù）进（jìn）企业各部门（mén）协调（diào）配合（hé），共同（tóng）发展。企（qǐ）业可以（yǐ）通过优化组织结（jié）构（gòu）、层级（jí）等方式（shì），达到承（chéng）接上下、对接领导（dǎo）层的目标。在数字化管理平台支（zhī）撑下（xià），很多事宜可（kě）以（yǐ）不（bú）直接向领导反馈，而是（shì）通（tōng）过系统与制度筛选，确保到达（dá）领（lǐng）导（dǎo）层（céng）的事宜都是比较重要的。这也（yě）会使相关（guān）事宜在处理方（fāng）面更加有针对（duì）性，有（yǒu）利于提（tí）高管理水平和工作效率。

2. 完善企业人（rén）员的配（pèi）置（zhì），提（tí）升人力（lì）资源管理效率

首先，企业要将（jiāng）内部重（chóng）叠的岗位进行有机统（tǒng）一，并设立专（zhuān）管人员，针对新增岗位也要配备专业人员，要（yào）保（bǎo）证人（rén）员能力和（hé）岗位要求相匹配（pèi），以此来发挥部门最大化（huà）职能。其（qí）次，企业要始终遵循以人为（wéi）本基本原则，深入贯彻落实（shí）人本管理（lǐ）理念（niàn），尽可（kě）能满足员工职业诉求（qiú），通过培训、激励等（děng）方（fāng）式，调动人才潜能（néng）和工作积（jī）极性，创造良好（hǎo）的企业文化氛围（wéi），使其更加主动地投入到组织管理活（huó）动中。最后，在（zài）保证（zhèng）人员匹配合理的情况（kuàng）下，企业还（hái）要重（chóng）视发挥协同（tóng）效应。因为（wéi）企（qǐ）业员工不仅（jǐn）是企业某一部（bù）门的工作（zuò）者，也是（shì）提高（gāo）整体管理水平的主要动力，只（zhī）有各部（bù）门相互协调、相互配合，才（cái）能（néng）发挥（huī）联动作用。

3. 构建（jiàn）适（shì）宜的规章制（zhì）度（dù），指导员工更好（hǎo）工作（zuò）

首先，企（qǐ）业组织管理制（zhì）度必须要得（dé）到管（guǎn）理层（céng）的认可和支持（chí），如果缺乏管理层支（zhī）持，那么制度将很难（nán）落实。其次，企（qǐ）业所有员工都要（yào）积极配合。众（zhòng）所周知（zhī），管理制度的实施主（zhǔ）要针（zhēn）对（duì）企业员（yuán）工。所以（yǐ），要确保员工在（zài）工作过程中要尽力配合相（xiàng）关（guān）部门落实制（zhì）度，并及时反馈（kuì）制度中（zhōng）的不足之处。最后（hòu），规章制（zhì）度要与（yǔ）企业文化（huà）相融合。企（qǐ）业文化属于软性管（guǎn）理，要（yào）求能够在潜移默化中（zhōng）提高员（yuán）工思（sī）想认识，而规章制（zhì）度则是硬性（xìng）要（yào）求，能（néng）够在长期发展中规（guī）范员工行（háng）为，软硬结合有利（lì）于确（què）保组织管理工作深入（rù）到（dào）员工内心（xīn），从而为相关（guān）工作顺利开展奠定基础（chǔ）。

4. 明（míng）确数字化时代组织管理方向

在（zài）数字化技术和互联网技术广泛（fàn）普及背（bèi）景下（xià），企（qǐ）业（yè）组织管理最关（guān）心的问题主要体现（xiàn）在两个方面，一方（fāng）面为个人和目标之间的关系，另一方面是个人和企业之间的关系。只（zhī）有协调好这两（liǎng）个方面（miàn）的关系，才（cái）能够为员工（gōng）和企业发展（zhǎn）奠（diàn）定基础。通（tōng）常情（qíng）况下，组织会要求个人（rén）绝（jué）对服从目标和组织，这（zhè）也是提高组织工作效率和业绩的主要（yào）方式。所以在企业过去发展过程中，企业时常忽略员工个体。但数字化（huà）时代（dài）背景下，组织管理也产生了特（tè）殊变化（huà）。例如：相关学者针对（duì）组织管理研究过程中提出“强（qiáng）个（gè）体崛起”以及“个体加之崛（jué）起”概念。这一概念的产生（shēng），意味着员工并非本身（shēn）强，而是整个企业乃至整（zhěng）个社会赋予条件给他，才能够使其（qí）变（biàn）得更（gèng）强。在“强个（gè）体（tǐ）”概念（niàn）普遍存（cún）在的情（qíng）况下，企业组（zǔ）织管理中（zhōng）的个人与目标、个人与企业之（zhī）间的关系（xì）也发生了翻（fān）天覆地的变化。尤（yóu）其（qí）互联网时代下，组织管理面临的外（wài）界影响，要远远超过内部影响（xiǎng）。这也意味着，一个企业即便内部组织（zhī）管理再突出，但外界环境发生变（biàn）化时，也不（bú）能（néng）保证企业很（hěn）好地适应外界变化。这一形（xíng）势下，组（zǔ）织绩效也逐（zhú）渐从（cóng）内部（bù）转向外部，使得外部成为组织管理的关（guān）键所（suǒ）在，所（suǒ）以新时（shí）代，明确时代（dài）化组织管理（lǐ）方向至关重要，组织（zhī）需要保持自身与外界（jiè）环（huán）境的距离。企（qǐ）业可以充分吸纳较强的（de）个（gè）体。现阶段，企业与个人之间已经（jīng）形成了共生关系，组织也（yě）没有办法能够大（dà）过个体。所以管理人员在组织管理（lǐ）过程中，要进行共（gòng）生管理方面的设计，接受个体不断强大。组织跟环境的关系已经非常清楚，环境变（biàn）得（dé）非常不确定，没有（yǒu）一个组织再（zài）敢说它可以（yǐ）预测环境，就连我们今天的中美贸（mào）易摩擦，没（méi）有人敢预测最终的走向。我们（men）唯一要做的事情就（jiù）是（shì）不断应对（duì）变化。

六、结（jié）束语

综（zōng）上所（suǒ）述，想要（yào）确（què）保企业组织管理工作能够（gòu）更好地（dì）适应（yīng）数字（zì）化（huà）时代发展要求，就要通过完善规章制度、优（yōu）化人员配置、调整组织结构等方式，为管理工作顺利实施提供保障，从而（ér）强化企业核心竞争力，使企业实现可持续发展目标。