改革开放（fàng）以来，中国经济（jì）发展主要得益于民营（yíng）企业的发展。所谓（wèi）民（mín）营企业，就是将产权明确到自（zì）然（rán）人（rén）、由民间进行经营的企业。简单地（dì）说，除去国有企业、外资企业（yè），其余的都可认（rèn）为是民营企业。民营企（qǐ）业的特（tè）点（diǎn）可（kě）概括为：“二不四（sì）自四权”，即：不要国家（jiā）编（biān）制、不要国家投资（zī）；自愿组合、自（zì）筹资金、自负盈亏（kuī）、自主经（jīng）营；企业具有独（dú）立决（jué）策权、自主经营权、同效益（yì）挂钩（gōu）的分配权、择优（yōu）录用的人事权（quán）。唯物辩证（zhèng）法（fǎ）认为，内因是事物变化（huà）的根据（jù）。因（yīn）此，民营（yíng）企（qǐ）业的发展（zhǎn），应主要（yào）依靠（kào）自身的核心竞争力的培育。

核心竞争力理论是美（měi）国学者普拉哈拉德(C.Kprahalad)和英国学者哈默尔(G.Hamel)在（zài）20世纪（jì）90年代提出来的。10多年来，尽管（guǎn）人们对核心竞争力理论的理解和认（rèn）识（shí）不完全一致，但一般（bān）认（rèn）为，核心竞争力是（shì）企业明显优于并（bìng）且（qiě）不易被竞争对手模（mó）仿、能（néng）满足（zú）客（kè）户价（jià）值需要的独特能力，是一种能使企（qǐ）业比竞争对手以更（gèng）低的（de）成本和更快的速度获得（dé）长期、持（chí）续发展的（de）内在能力。核心竞争力以企业的（de）技术能（néng）力为核心（xīn），但又（yòu）不完全由技术因素（sù）决定，其产生、维持和拓展，是（shì）一个系（xì）统（tǒng）的组织过程，涉及技术、管（guǎn）理（lǐ）、制度、文化等多方面因（yīn）素（sù）。只有通过协调有（yǒu）序的组织结构以产生系统效应，并在和（hé）谐、有凝聚力的企业文化氛围中，企（qǐ）业（yè）才能在其（qí）发展过程（chéng）中培育并发展核心竞争（zhēng）力（lì）。在笔者看来，就民营（yíng）企（qǐ）业而言，至少（shǎo）需从（cóng）以下四个方面着手（shǒu）培育自己的（de）核心竞争（zhēng）力。

1.专（zhuān）业（yè）化经营：民营企（qǐ）业培育核心（xīn）竞争力的关键

集中企业资（zī）源在某一领（lǐng）域中从事专业化经营，并逐步形成（chéng）本企业在经营管理、技术、产品、销售、服务等（děng）方面（miàn）与同行的差异，这是民营企业培育核心竞争力的关键（jiàn）所在。这是因为，任何一个（gè）企业拥（yōng）有的资源都（dōu）是有（yǒu）限的（de），只有（yǒu）将有限的资（zī）源用于（yú）企业最具（jù）决定性的核（hé）心能力的（de）建（jiàn）设上，从功能和成本的比较中确定主业的发展方向，集中力量在（zài）自身的优势领（lǐng）域中做（zuò）精做（zuò）强（qiáng），企业才（cái）能在某一方面确立起（qǐ）自己的稳定、持久（jiǔ）的竞争优势。在中国的民营企业中，因盲（máng）目追求多元化（huà）经营、忽视主业发（fā）展（zhǎn）而失败的例子很多，其中，巨人集团的倒下算是（shì）比较有代表性的一（yī）个。20世纪90年代初，史玉柱凭借其（qí）发（fā）明的M-6401桌面印刷系统（tǒng）软件在深圳创业。早在1992年，巨人集团成为中国电（diàn）脑行业（yè）的领头羊。几乎同时，巨人集团进入房地产业，计划建造70层的巨人（rén）大厦。1993年，史玉（yù）柱又涉入保（bǎo）健品行业，随着“考（kǎo）考考，先健脑”等广告，巨人（rén）脑黄（huáng）金等产（chǎn）品进入（rù）千家（jiā）万户（hù）。一时间（jiān），巨人集团的组织规模（mó）与销售量疯狂增长。 然而好景不长（zhǎng），1996年9月，因多元化经营而引发的（de）财务危机全面爆发，巨人集团无（wú）可（kě）奈（nài）何地倒下（xià）了。从巨人集团（tuán）失败的教训中，我们可（kě）以总结出三点经验：一是有所不为才（cái）能有所为（wéi）；二是什么利润都想要的企（qǐ）业不（bú）是好企业；三是对企业家而言（yán），最重要的事情莫过于（yú）探索基业（yè）长（zhǎng）青（qīng）的（de）路径。

2.技术创新：民营企业培育核（hé）心竞争力重要（yào）途径

技术（shù）创新包（bāo）括产（chǎn）品创新和工艺创新。通过技术创新，不仅能使企业产生独特的技术能力，创造出具有成本（běn）优势的差异化的产品（pǐn）或服务，更主要（yào）的是，有助于提高企业中设（shè）计人员、生产人员、营（yíng）销人（rén）员的各种学（xué）习能力，从而形成独特（tè）的、竞（jìng）争者难以模仿的专用性资产。这种（zhǒng）专用性（xìng）资产是企业核心竞争力不可或缺的重要（yào）组成部（bù）分，是企（qǐ）业拥有持久竞争优势的源泉（quán）。这正如斯蒂格里茨所指出（chū）的，某一组织内（nèi）部知（zhī）识（shí）及其成员分（fèn）享或隐藏的能（néng）力，决定着一（yī）个公司（sī）或一个产业或一个国家的竞（jìng）争能力；植根（gēn）于公司（sī）员工心中的那（nà）些（xiē）隐（yǐn）性知识，是一（yī）个公司竞（jìng）争（zhēng）优势的基石。

一般说来，进行（háng）技术创新（xīn），企（qǐ）业不一定会形成（chéng）核（hé）心竞（jìng）争力，但是，不进（jìn）行（háng）技术创（chuàng）新，企业根本就不（bú）可能形成（chéng）核心竞（jìng）争力。从这个（gè）意义上讲（jiǎng），技（jì）术（shù）创新是企业培育核心竞争力的重要（yào）途径。在现实经济生活中，缺乏技术创新（xīn）能力、拥有专利数量很少甚至（zhì）专利数量为零的企（qǐ）业，有可能在市场中做大，但在产（chǎn）业（yè）分（fèn）工中（zhōng）却很难处于有利地位（wèi），也很难做强，更不（bú）可（kě）获得持久的竞争优（yōu）势（shì）。国内有些民营企业曾经辉煌（huáng）一时，现在（zài）却销声匿迹（jì）了（le），尽管原因（yīn）是多方面的，但是，因缺乏基于技术（shù）创新（xīn）的核心竞（jìng）争力，一定是其若（ruò）干条失败原因中的最重要一条。比如，沈（shěn）阳（yáng）飞（fēi）龙（lóng）集（jí）团的败落就是一（yī）个典型例（lì）子（zǐ）。

3.建立战略（luè）联盟（méng）：民营企（qǐ）业培育核心竞争力的重要手段

核心竞争力的形成需（xū）要一个长期培育（yù）、发展的过程。但在知识经济迅速（sù）发（fā）展、全球经济一体化压力越来越大的今天，在（zài）国内或国外的企业间（jiān）建立起多种形式的以技术合作、优势（shì）资（zī）源互补为基础的战（zhàn）略联盟，将是（shì）民营企业迅速形成核（hé）心（xīn）竞争力的一条捷径。当今最为普遍的战略联（lián）盟是竞争对（duì）手之间的（de）联盟，即以竞争性合作为特点的学习（xí）型联（lián）盟。进一步说，学习型联盟是（shì）以向战略联盟伙伴（bàn）学习为其主要目标，通过（guò）建（jiàn）立战略联盟获得新知识（shí），同时将学到的新（xīn）知（zhī）识与自身的核心能力融（róng）和和连接，加（jiā）速（sù）自身核心竞争力的开发与提（tí）升。日本丰田汽车公司与美国（guó）通用汽车公司的（de）合资，就（jiù）是建立学习型战（zhàn）略联盟的一个典型例子。虽然这两（liǎng）家公司都是世界家庭轿车市场上的竞争对手，但通用汽车公司希望学（xué）会丰（fēng）田汽车公司的质量控制技（jì）术，而丰（fēng）田（tián）喜欢美国对（duì）手的管理（lǐ）机制，这样不谋（móu）而（ér）合。试想，如（rú）果单单依靠自己的努力，通用汽车（chē）公司能学会日本的质量控制（zhì）技术吗？答案是很困（kùn）难。因此，随着跨国公司的大量（liàng）涌入，我国的民营企业应该抓住机会，与这些跨国公司建立起学习型战略联（lián）盟，通过近（jìn）距离的学习，以更低的成（chéng）本、更快的速度和更加（jiā）适（shì）用的技术（shù），形（xíng）成与提升自身的（de）核心竞争（zhēng）力（lì）。但是，需（xū）要进（jìn）一步指出的（de）是，民营企（qǐ）业在建立学习型战略联（lián）盟（méng）过程中，要特别（bié）注意加（jiā）强员工的（de）培训与发展、评价与奖励（lì）等方面的人（rén）力（lì）资源管理，这样做，不仅能切实提高（gāo）学习的有效性，而且有助（zhù）于控制合作风险和保持战略（luè）联（lián）盟正确的发展方向（xiàng）。

4.企（qǐ）业文化建设与企业家自身素质（zhì）的提（tí）高：民营企业培育核心竞争力的重要保（bǎo）障

企业文（wén）化是企业与（yǔ）企业员（yuán）工（gōng）共同拥有的一种理念、一种价（jià）值观。在企业内部，企业文（wén）化是一种行为模式；在企业外部，企业文化就是（shì）企业形象。员工（gōng）与企业之间存在（zài）三个（gè）固有的矛盾：一是怎样满（mǎn）足员工的参与感？二是怎样（yàng）使（shǐ）员（yuán）工的个人意识与企业的统一意志相协调？三是怎样使员工的（de）工作具有（yǒu）创造（zào）性？解决这三个具有普（pǔ）遍性（xìng）的矛盾的基本路径（jìng）是要有企业文化。企业文化的精髓在于充分调动企（qǐ）业中的文（wén）化力量，为企业（yè）发展提供源源不断的（de）精神动力（lì）。从（cóng）现代（dài）管（guǎn）理的角度看，仅仅依靠物质纽带和感（gǎn）情纽带来维系（xì）企业与员工之间的联（lián）系是远远不够的，还需要（yào）有精神、思想方面的纽带（dài）用于统一企业的追求（qiú）。企（qǐ）业文化（huà）建设需要企（qǐ）业全（quán）员的（de）主动参与，企业全员既是企（qǐ）业文化的（de）创造者（zhě），又是企业文化的（de）继承者，只有全员认可的企业文化（huà），才能激励企业全（quán）员为之（zhī）奋斗，从（cóng）而形成独特的（de）核心（xīn）竞争力。

在企业（yè）所有（yǒu）利益相（xiàng）关主体（tǐ）中，企业（yè）家是（shì）推动企业发展（zhǎn）的根本动力，是关系到企（qǐ）业兴衰（shuāi）成（chéng）败的一（yī）个关（guān）键因素。经（jīng）过30多年的（de）改革开（kāi）放，在日趋激烈的市场竞争中，民营企业家的素质不断提高，一大批民营企业家脱颖而出。但（dàn）是，也有的（de）企业（yè）经（jīng）营者没有远大（dà）抱（bào）负，有小（xiǎo）富即安、不思进取的思（sī）想（xiǎng）。这极不利于企业核心竞争力的培育与提（tí）升。因此，通过加强学（xué）习和（hé）刻苦改造自己的途径提（tí）高民营企业家的整体素质，对民营企（qǐ）业核心竞争力（lì）的培育与提升（shēng）更（gèng）具有（yǒu）重要意义（yì）。

作者：林忠（zhōng），乐鱼和麦肯咨询（xún）高（gāo）级顾问，乐鱼和麦肯竞争力研究院高（gāo）级（jí）研（yán）究（jiū）员（yuán）